Styringsdokumenter for Nordre Follo

Kommuneplan – samfunnsdel

12-årig strategisk plan. Visjon, satsninger, mål og indikatorer for samfunnsutvikling og tjenester.

• Kommuneplanens samfunnsdel — vedtatt 10. desember 2025

  Periode 2025–2037pdfkilde: manuellanalysert

  Åpne ↗
  🤖 KI-analyse — 24 mål, 11 indikatorer, 10 satsninger

  Sammendrag

  Nordre Follos kommuneplan samfunnsdel 2025-2040 er vedtatt 10. desember 2025 og signaliserer eksplisitt et taktskifte i hvordan kommunen skal bygge fremtidens velferdssamfunn. Visjonen "Nær og nyskapende" er drevet av en ærlig anerkjent virkelighet: knapphet på arbeidskraft, redusert økonomisk handlingsrom, økende psykisk uhelse hos barn og unge, klimakrise og press på arealer fra befolkningsvekst. Planen organiserer seg rundt fire hovedmål — samskaping, livskvalitet, attraktive lokalsamfunn, ansvarlige klimavalg — som er knyttet til FNs bærekraftsmål og operasjonaliseres gjennom 10 arealstrategier med tyngdepunkt på fortetting i Ski og Kolbotn, opprettholdt markagrense, og mål om arealnøytralitet. Det mest distinkte trekket er at planen flytter ansvar fra kommunen til innbyggeren ("Innbyggerne må ta større ansvar for eget liv, gjennom hele livet") kombinert med en kommuneorganisasjon som åpner for radikal innovasjon, samskaping med frivillighet og næringsliv, og en ja-kommune-tilnærming. Indikatorer og konkrete måltall er bevisst ikke oppgitt i samfunnsdelen — de delegeres til økonomi- og handlingsplanen og årsberetningen, der "resultatindikatorer" brukes for årlig vurdering.

  Strategiske satsninger

  • Ja-kommune

    Positiv og løsningsorientert holdning overfor innbyggere, næringsliv og frivillige. Konkret: god service, rask og effektiv saksbehandling, korte saksbehandlingsfrister, en kultur der vi sier ja når vi kan og nei når vi må, fleksibilitet innenfor regelverket. Kommunen skal være en medspiller som realiserer initiativ fra eksterne aktører.

  • Radikal innovasjon

    Kommunen rigger seg for radikal innovasjon — gir fra seg kontroll for å åpne for kreativitet og kraften i frivilligheten, næringslivet og sosiale entreprenører. Utfordrer egen rolle og slipper til aktører som kan gjøre ting bedre. Krever mer av seg selv og samarbeidspartnere. 'Vi nøyer oss ikke med gårsdagens løsninger'.

  • Samskaping

    Likeverdig samarbeid der parter sammen kommer frem til og tar i bruk nye og bedre løsninger. Tett knyttet til innovasjon — nye løsninger oppstår når flere parter utvikler sammen. Avhenger av at partene er åpne for å tenke nytt. Innbyggere, frivillige organisasjoner, næringsliv, akademia og sosiale entreprenører tilbyr nye perspektiver.

  • Mestringsbasert helseperspektiv (innbygger tar mer ansvar)

    Et bevisst skifte: 'Innbyggerne må ta større ansvar for eget liv, gjennom hele livet. Kommunen som organisasjon tilrettelegger og veileder slik at innbyggerne har verktøy og kunnskap for å ta gode valg'. Begrunnet i knapphet på arbeidskraft og økonomi: 'For å ha nok ressurser til å ivareta dem som har størst behov for tjenester må vi sette innbyggerne i stand til å mestre eget liv'.

  • Fortetting i Ski og Kolbotn (urbaniseringsstrategi)

    Hovedtyngden av boligveksten skal skje i Ski og på Kolbotn samt i gangavstand fra jernbane og høyfrekvente bussruter. Høyest arealutnyttelse nær jernbanestasjonene. De små tettstedene (Skotbu, Kråkstad, Siggerud, Svartskog) skal ha nødvendig vekst for å videreutvikles som bærekraftige lokalsamfunn.

  • Arealnøytralitet

    Gjenbruk og fortetting av allerede utbygde områder fremfor nedbygging av natur eller landbruksområder. Når natur bygges ned, må tilsvarende natur restaureres for å unngå netto tap. Skal likevel ikke være til hinder for prosjekter som er viktige for kommunens utvikling — pragmatisk fortolket, ikke absolutt.

  • Markagrensen forblir uendret

    Eksplisitt fastsatt prinsipp — markagrensen endres ikke. Nærturområder, bynært friluftsliv og grønnstrukturer i sentrum ivaretas, prioriteres og styrkes.

  • Nullvisjon for tap av matjord

    Eksplisitt nullvisjon. Begrunnelse: matvaresikkerhet, beredskap, flomdemping (matjord absorberer vann), arbeidsplasser i lokalsamfunnet og bevaring av varierte lokalsamfunn.

  • Mestring, mangfold og deltakelse som forebyggende strategi

    Grunnlaget for god fysisk og psykisk helse legges utenfor helsetjenesten. Inkludering, aktivitet og fellesskap reduserer risiko for utenforskap og behovet for helsetjenester. Tilrettelegging av nettverk og deltakelse er primær — helsetjeneste er sekundær.

  • Mangfoldige bomiljøer og universell utforming

    Boliger og møteplasser tilpasset alle aldersgrupper og funksjonsnivåer. Universell utforming som standard, ikke unntak. Mangfold skaper sosial inkludering og bedre psykisk helse via tilhørighet.

  Mål (24)

  • ·
    Samskaping (HM1): Vi utvikler Nordre Follo kommune sammen — samfunnsengasjement, samarbeid og nye måter å løse oppgaver på er grunnleggende
  • ·
    Samskaping (HM1): Vi har en kommuneorganisasjon som samskaper og som fremmer innovasjon og ansvarlig samfunnsutvikling
  • ·
    Samskaping (HM1): Innbyggere og andre aktører bidrar aktivt til å løse samfunnets utfordringer
  • ·
    Samskaping (HM1): Vi tar felles ansvar for samfunnssikkerhet og beredskap
  • ·
    Økonomi (HM1): Kommunen har en stabil og forutsigbar økonomistyring som sikrer gode tjenester for innbyggerne
  • ·
    Livskvalitet (HM2): Vi har god livskvalitet og lever aktive liv
  • ·
    Livskvalitet (HM2): Innbyggerne mestrer sin egen hverdag — bo hjemme lengst mulig, ta gode valg for egen helse
  • ·
    Livskvalitet (HM2): Innbyggerne realiserer sitt potensial for utvikling og læring
  • ·
    Inkludering (HM2): Innbyggerne er inkluderende og deltar i arbeids- og samfunnsliv
  • ·
    Folkehelse (HM2): Innbyggerne er i aktivitet og bruker natur-, kultur- og fritidstilbud
  • ·
    Oppvekst (HM2): Barn og unge har en trygg oppvekst — inkludert, deltar aktivt, mulighet til å utfolde seg
  • ·
    Lokalsamfunn (HM3): Vi har attraktive og levende lokalsamfunn — mangfoldige bomiljøer og trygge, gode lokalsamfunn med plass til alle
  • ·
    Bomiljø (HM3): Vi har mangfoldige bomiljøer — boliger for ulike aldersgrupper og funksjonsnivåer
  • ·
    Møteplasser (HM3): Vi har trygge og varierte møteplasser og arealer for lek og rekreasjon i nærmiljøene
  • ·
    Næring og kultur (HM3): Vi har et levende kulturliv, og en næringsutvikling som gir relevante jobbmuligheter
  • … og 9 mål til

  Indikatorer (11)

  • ·
    Resultatindikatorer (samlebegrep)
  • ·
    Nullvisjon for tap av matjord→ 0 dekar matjord nedbygd
  • ·
    Arealnøytralitet→ Netto 0 tap av naturareal (restaurering tilsvarende nedbygging)
  • ·
    Markagrensen opprettholdes→ Uendretfra Dagens markagrense
  • ·
    Andel boligvekst i prioriterte fortettingsområder (Ski + Kolbotn + gangavstand fra jernbane/høyfrekvent buss)→ Hovedtyngden av veksten
  • ·
    Andel barn i husholdninger med varig lav inntektfra Lavere enn landsgjennomsnittet (oppgis som styrke)
  • ·
    Psykisk uhelse hos barn og unge (følger nasjonal utvikling — økende)→ Reduksjon (implisitt)fra Nasjonalt økende trend, særlig hos barn og unge
  • ·
    Skjermbruk hos barn og unge (følger nasjonal utvikling — økende)fra Nasjonalt økende trend
  • ·
    Klimagassutslipp — direkte og indirekte→ Reduksjon (indirekte utslipp 'flere ganger større enn de direkte')
  • ·
    Vannkvalitet i Indre og Ytre Oslofjord, bekker, elver, innsjøer→ Forbedring (dagens tilstand 'utviklet seg negativt')fra For dårlig økologisk og kjemisk tilstand i mange vannforekomster
  • ·
    Antall personer med demens (forventet økning)fra Forventet betydelig økning ('en av de store helse- og omsorgsutfordringene fremover')

  Analysert 2026-05-12 19:59 med manuell:grundig-2026-05

Økonomi- og handlingsplan

4-årig handlingsplan med årsbudsjett. Hvor pengene faktisk går — driftsrammer, investeringer, prioriteringer.

• Økonomi- og handlingsplan 2026-2029 (Framsikt)

  Periode 2026–2029htmlkilde: framsiktanalysert

  Åpne ↗
  🤖 KI-analyse — 28 mål, 26 indikatorer, 18 satsninger

  Sammendrag

  Økonomi- og handlingsplan 2026-2029 for Nordre Follo kommune, vedtatt av kommunestyret 17.12.2025. Dokumentet fastsetter finansielle handlingsregler (resultatgrad, gjeldsgrad, disposisjonsfond), et omfattende gebyrregulativ basert på selvkostprinsippet, og et ambisiøst investeringsbudsjett med store prosjekter innen skole, helse/omsorg og sentrumsutvikling. Kommunen er i en krevende økonomisk situasjon med negativt netto driftsresultat i 2024-2025, og planen forutsetter omstilling på ca. 265 mill. kroner i perioden for å nå måltallene. Gjeldsgraden utvikler seg negativt som følge av høye investeringer, men disposisjonsfondet gir bufferkapasitet. Planen inkluderer også budsjetter for interkommunale selskaper som Follo landbrukskontor, Krise- og incestsenteret i Follo IKS, Øst 110-sentral IKS og kontrollutvalget.

  Strategiske satsninger

  • Omstilling 265 mill. kroner

    Omstilling, innsparing og stram prioritering i planperioden 2026-2029 for å forbedre netto driftsresultat og sikre fremtidig tjenestetilbud og politisk handlingsrom

  • Hebekk omsorgsboliger

    70 omsorgsboliger med fellesarealer, aktivitetssenter og kafé for mennesker med demenssykdommer. Bygges i kommunal regi med detaljregulering og samspillsgruppe. Forventet ferdigstilt 2028.

  • Greverud sykehjem utvidelse

    80 heldøgns omsorgsplasser på Greverud for å dekke stor vekst i behovet fra 2027. Ferdigstillelse innen utgangen av 2032.

  • Fløysbonn ny ungdomsskole

    Ny åtteparallell ungdomsskole med kapasitet for elever fra Østli, Sofiemyr og Tårnåsen. Modulskole på samme tomt med byggestart høsten 2026 og ferdigstillelse til skolestart 2028.

  • Ski sentrum gågate, torg og infrastruktur

    Opparbeidelse av torg, gågate og infrastruktur under bakken i Ski sentrum. Tilrettelegging for fremtidig sentrumsutvikling inkludert Idrettsveien, Skoleveien og Sentrumsveien.

  • Digitale utviklingsprosjekter

    Effektiv porteføljestyring av digitale tiltak for økonomisk gevinst. Teknologi og programvareutvikling for å bruke digitalisering i omstillingsarbeidet.

  • Velferdsteknologi og e-helse

    Økt trygghet, mestring og selvstendighet for innbyggere. Sentralt løft med innføring av ny elektronisk pasientjournal (EPJ) med forventede effektiviseringsgevinster.

  • Vann- og avløpsnett oppgradering og reservevann

    Tiltaksplan for vannforsyning, avløp og vannmiljø. Kommunesamarbeid Ås-Frogn om fullverdig reservevannsløsning etter pålegg fra Mattilsynet. 200 mill. kroner i 2028-2029.

  • Lilleskogen ny barnehage

    Åtteavdelings barnehage i Ski for å dekke økt barnehagekapasitetsbehov i Ski sentrum. Ferdigstillelse til barnehageoppstart høsten 2029.

  • Ladeinfrastruktur og klimatiltak

    Overgang fra fossilt brennstoff til elektrisitet for tjenestebiler og kommunale parkeringsplasser iht. forskrift om nullutslippskrav ved offentlige anskaffelser.

  • Ski øst KVU (konseptvalgutredning)

    Kartlegging av langsiktig kapasitetsbehov for barnehage, barneskole og ungdomsskole i Ski-området inkludert lokalisering og tidspunkt for realisering. Politisk behandling (B1) våren 2026.

  • ENØK-tiltak formålsbygg

    Redusere energiforbruket i kommunens formålsbygg med energibrønner, ombygging av varme-/kjølesentraler og solceller.

  • Stangåsen vannbehandlingsanlegg oppgradering

    Oppgradering av anlegget som leverer drikkevann til over 50 000 innbyggere. Utskifting av sandfilter, oppgradering av rentvannsbasseng og tosidig strømtilkobling.

  • Elektroniske vannmålere

    Utskifting til digitale vannmålere for helhetlig system og effektivisert innhenting av avlesning. Elektronisk avlesning fra 2026 uten behov for manuell rapportering.

  • Forebygging av vold og overgrep (Krise- og incestsenteret)

    Undervisning på 4. og 6. trinn i skolene, kompetanseheving av barnehage- og skolepersonale, og utvidelse av tilbudet til menn med nybygg ferdig desember 2026.

  • Klima- og miljøvennlig jordbruk i Follo

    Erosjonssikring langs vassdrag, individuell miljørådgiving til bønder, jordhelsekurs, treplantingsprosjekter langs vassdrag og tilsyn med gjødselbrukforskrift for å bedre vannkvalitet i innsjøer og Oslofjorden.

  • Nødgeneratorer og beredskap

    Innkjøp og installering av nødstrømsaggregat for bedre strømberedskap på sykehjem. Første aggregat planlagt på Solborg bo- og aktiviseringssenter i 2026.

  • Sofiemyr kunstgressarena

    Videreutvikling med permanent toalett- og garderobeanlegg, mediatårn, tribuner for toppseriekamper i fotball. Modulløsning som ivaretar både bredde og elite i samarbeid med Kolbotn IL.

  Mål (28)

  • ·
    Økonomi: Netto driftsresultat i prosent av brutto driftsinntekter på 0,2 prosent i 2026, 0,8 prosent i 2027 og 1,5 prosent i resten av periodenmål: 0,2% (2026), 0,8% (2027), 1,5% (2028-2029)
  • ·
    Økonomi: Netto lånegjeld i prosent av driftsinntekter (gjeldsgrad) skal ikke overstige 109 prosent i gjennomsnitt i økonomiplanperioden 2024-2027, og reduseres til 100 prosent innen 2033mål: ≤109% gjennomsnitt 2024-2027, 100% innen 2033
  • ·
    Økonomi: Disposisjonsfond i prosent av brutto driftsinntekter skal øke i hele perioden og vil i 2029 være på 16,7 prosent hvis omstilling gjennomføres som forutsattmål: 16,7% i 2029
  • ·
    Økonomi: Omstilling på om lag 265 mill. kroner i perioden for å forbedre netto driftsresultatmål: 265 mill. kroner
  • ·
    Investeringer: Investeringsbudsjett 2026-2029 skal fremstå som realistisk og bærekraftig
  • ·
    Investeringer: Det beregnes finanskostnader av kun 85 prosent av foreslått investeringsbudsjettmål: 85%
  • ·
    Helse og omsorg: 80 heldøgns omsorgsplasser på Greverud, utvidelsen bør ferdigstilles innen utgangen av 2032mål: 80 plasser, ferdig 2032
  • ·
    Helse og omsorg: 70 omsorgsboliger med fellesarealer, aktivitetssenter og kafé på Hebekk, forventet ferdigstilt i 2028mål: 70 omsorgsboliger, ferdig 2028
  • ·
    Skole: Ny åtteparallell ungdomsskole på Fløysbonn med kapasitet til å ta imot elevene fra Østli, Sofiemyr og Tårnåsen barneskoler, ferdigstillelse til skolestart 2028mål: 8-parallell, ferdig 2028
  • ·
    Barnehage: Åtteavdelings barnehage i Ski (Lilleskogen) med ferdigstillelse til barnehageoppstart høsten 2029mål: 8 avdelinger, ferdig 2029
  • ·
    Digitalisering: Bruke innovasjon, nyskaping og teknologi for å effektivisere og fornye tjenestene for våre innbyggere og ansatte
  • ·
    Vann og avløp: Sikre kommunen en fullverdig reservevannsløsning i tråd med pålegg fra Mattilsynet gjennom kommunesamarbeidet Ås-Frognmål: 200 mill. kroner (100 mill. 2028 + 100 mill. 2029)
  • ·
    Klima: Gradvis overgang til elektrisk maskinpark, men av beredskapshensyn vil det fortsatt være behov for fossile maskiner
  • ·
    Gebyr: Gebyrene skal justeres med den kommunale deflatoren for 2026 (3,5 prosent), med unntak hvis det foreligger særskilte forholdmål: 3,5%
  • ·
    Landbruk: Samarbeidskommunene skal arbeide for å styrke og videreutvikle et bærekraftig landbruk i Follo
  • … og 13 mål til

  Indikatorer (26)

  • ·
    Netto driftsresultat i prosent av brutto driftsinntekter (resultatgrad)→ 0,2% (2026), 0,8% (2027), 1,5% (2028-2029)fra Negativt i 2024 og 2025
  • ·
    Netto lånegjeld i prosent av brutto driftsinntekter (gjeldsgrad)→ ≤109% gjennomsnitt 2024-2027, 100% innen 2033
  • ·
    Disposisjonsfond i prosent av brutto driftsinntekter→ 16,7% i 2029
  • ·
    Kommunaløkonomisk bærekraft (KØB)
  • ·
    Areal dyrka og dyrkbar jord omdisponert etter plan- og bygningsloven
  • ·
    Areal dyrka og dyrkbar jord omdisponert ved jordlovsbehandling
  • ·
    Areal nydyrking
  • ·
    Antall vedtak på søknad om produksjonstilskudd og avløsertilskudd, og bevilget beløp
  • ·
    Antall vedtak på søknad om tilskudd til drenering, og bevilget beløp
  • ·
    Antall kontroller og resultat (produksjonstilskudd)→ Minimum 10% av foretak
  • ·
    Miljøtilstanden i elver, innsjøer og Oslofjorden→ God økologisk og kjemisk tilstand
  • ·
    Antall vedtak på søknad om tilskudd fra RMP, og bevilget beløp
  • ·
    Antall vedtak på søknad om tilskudd til SMIL, og bevilget beløp
  • ·
    Antall miljøråd
  • ·
    Endringer i bøndenes dyrkingsmetoder (jordarbeiding med mer)
  • … og 11 indikatorer til

  Analysert 2026-05-21 07:33 med claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7

Årsrapport / årsmelding

Hva som faktisk ble levert siste år. Måler gap mellom plan og virkelighet.

• 2. tertialrapport 2025 (Framsikt)

  Periode 2025–2025htmlkilde: framsiktanalysert

  Åpne ↗
  🤖 KI-analyse — 16 mål, 20 indikatorer, 17 satsninger

  Sammendrag

  2. tertialrapport 2025 for Nordre Follo kommune er en økonomisk statusrapport som viser at kommunen styrer mot regnskapsmessig balanse, men med krevende prioriteringer. Direktørområdene rapporterer et samlet merforbruk på 17,6 mill. kroner (ekskl. overordnede områder), mens det samlede avviket etter tiltak og mindreforbruk på overordnede områder gir et netto mindreforbruk på 27,3 mill. kroner. Kommunen har en gjeldsportefølje på nesten 10 mrd. kroner og et høyt investeringsnivå med revidert bruttobudsjett på 1 513,7 mill. kroner. Rapporten har en nøktern og realistisk tone, og kommunedirektøren understreker at korrigeringen av driften til gjeldende rammer har vært belastende for ansatte, men at innsatsen gir resultater. Demografiendringer, høyt rentenivå og mange store investeringer fremheves som utfordringer i årene fremover.

  Strategiske satsninger

  • Regnskapsmessig balanse og kostnadskontroll

    Kontinuerlig korrigerende tiltak og prosesser for å justere aktiviteten til gjeldende ramme. Underliggende merforbruk på mer enn 100 mill. kroner i 2024 har blitt betydelig redusert gjennom målrettet innsats i alle direktørområder.

  • Etablering av Nordre Follo Eiendomsutvikling AS

    Fra 1.5.2025 ble NFE etablert som heleid kommunalt aksjeselskap for å ivareta kommunens utviklerrolle for eiendommer som ikke er knyttet til tjenesteproduksjon. Westgaarden og Kolbotnveien 23 er overført til selskapet. Medfører nettokostnad på 2,3 mill. kroner for 2025.

  • Stor investeringsportefølje — formålsbygg og infrastruktur

    Revidert brutto investeringsbudsjett på 1 513,7 mill. kroner i 2025, med ti av tolv B2-prosjekter planlagt ferdigstilt i 2025. De største er Sofiemyr barneskole, Magasinparken ungdomsskole, Magasinparken barnehage, Ski-Haugbro overføringsledning, Vevelstad-Kongslia avløpstunnel, Finstadhallen, Langhusbadet og Bjørkås sykehjem.

  • Skolekapasitet Ski øst (KVU)

    Konseptvalgutredning for å kartlegge langsiktig kapasitetsbehov i Ski barneskolekrets, Ski ungdomsskolekrets og Finstad barneskolekrets i perioden 2025-2045 grunnet befolkningsvekst. KVU-rapport med anbefalinger forventes november 2025.

  • Fløysbonn ny ungdomsskole

    Forprosjektrapport ferdigstilles og kvalitetssikres i Q3 2025, med B2-beslutning i Q4 2025 og byggestart i Q3 2026. Ferdigstillelse til skolestart 2028. Omdisponert 10 mill. kroner fra Fremtidige skolebygg, pluss 5 mill. kroner ekstra i 2025.

  • Hebekk omsorgsboliger

    70 omsorgsboliger med fellesarealer, aktivitetssenter og kafé. Gjennomføres i egen regi som samspillskontrakt etter juridisk vurdering av gjennomføringsmodeller. Forberedelser til anskaffelse av rådgiver til detaljregulering og samspillsgruppe pågår.

  • Greverud sykehjem utvidelse

    Behovsanalyser viser stort behov for heldøgns bemannede boliger. Forventet ferdigstillelse innen utgangen av 2032. Tidligfasearbeid planlegges med oppstart i 2026.

  • Lilleskogen ny barnehage

    Åtteavdelings barnehage for å dekke økt kapasitetsbehov i Ski sentrum. B1 i september 2025, forprosjekt og KS2 samt B2 i 2026. Ferdigstillelse barnehageoppstart høsten 2029.

  • Småhus og tilrettelagte boliger (rus/psykisk helse)

    Behov for 16 nye boenheter over 16 år, fire per fire år. Prosjektet er forsinket — åtte boliger burde vært ferdigstilt innen 2029. Mulighetsstudie for Skiveien 97 igangsatt for 4-6 boliger. I tillegg behov for erstatningstomt for seks boliger i Harriet Beckers vei.

  • Oppegård bru (Byvekstavtale)

    Ny bru over jernbanen ved Oppegård, finansiert gjennom Byvekstmidler (22,5 mill. kr mottatt), utbyggerbidrag og kommunale midler (totalt 33,5 mill. kr). Forprosjekt ferdigstilt, detaljprosjektering igangsatt. Prisøkning har gitt finansieringsutfordring — oppdatert kostnadsestimat utarbeides.

  • Ski sentrum gågate og torg

    Idrettsveien vest ferdigstilt og overtatt mai 2025. Prosjektet forventes fullført juni 2026. Fremdrift i henhold til plan med noe større fakturering i 2025 enn forventet.

  • Vann- og avløpsinfrastruktur

    Flere store VA-prosjekter: Ski-Haugbro overføringsledning avsluttes i 2025 med mindreforbruk, Vevelstad-Kongslia avløpstunnel avsluttes med mindreforbruk på minst 24 mill. kr, og vannverket oppgraderes med omfattende utfordringer (asbest, udetonert sprengstoff, reservevannleveranse).

  • Klimatiltak og ladeinfrastruktur

    Utbygging av ladepunkter for kommunens tjenestebiler, blant annet ved relokalisering av tjenester. Ladestasjon for VA er satt på vent i påvente av avklaringer om Norges Fotballforbund og fremtidig plassering av vann- og avløpsvirksomheten.

  • Sofiemyr idrettspark videreutvikling

    Nytt permanent toalett- og garderobeanlegg, mediatårn, tribuner samt tiltak for at Sofiemyr kunstgress kan benyttes til toppseriekamper i fotball. Arbeidet er noe forsinket.

  • Strategisk eiendomskjøp (NFF treningsanlegg)

    Planlagt kjøp av tomt for å dekke arealbehovet til Norges Fotballforbunds nasjonale treningsanlegg. Tomten vurderes å ha potensial for annen formålstjenlig utnyttelse dersom Ski ikke blir valgt.

  • Startlån og boligsosial satsing

    320 mill. kroner i startlån mottatt i 2025 (260 mill. ordinære + 60 mill. til førstegangsetablerere). 240 mill. kroner utbetalt per 2. tertial fordelt på 74 lån, og 12 mill. kroner til førstegangsetablerere (4 saker).

  • Intensivert innbyggerdialog

    Kommunedirektøren understreker behovet for å intensivere dialogen med innbyggerne slik at de i enda større grad ser seg selv som en del av løsningen, gitt kommunens krevende økonomiske situasjon.

  Mål (16)

  • ·
    Økonomi: Kommunedirektørens overordnede mål er regnskapsmessig balansemål: 0 (balanse)
  • ·
    Økonomi: Det er fortsatt nødvendig å gjøre strenge prioriteringer for å få aktivitetsnivået til å samsvare med budsjettet
  • ·
    Investering: Kommunedirektøren bestreber seg på at investeringsbudsjettet skal gjenspeile faktisk forbruk og behov for hele året
  • ·
    Investering: De fleste prosjektene styrer mot P50 og leverer på tid, kost og kvalitetmål: P50
  • ·
    Finans: Andel fast rente bør være minimum 33 prosentmål: Min 33 %
  • ·
    Finans: Andel flytende rente bør være minimum 33 prosentmål: Min 33 %
  • ·
    Skole: Fløysbonn ny ungdomsskole — forprosjektrapport ferdigstilles i tredje kvartal 2025, B2 i fjerde kvartal 2025, byggestart tredje kvartal 2026, ferdigstillelse til skolestart 2028mål: Ferdigstillelse skolestart 2028
  • ·
    Skole: Ski øst KVU — kartlegge langsiktig kapasitetsbehov i Ski barneskolekrets og Ski ungdomsskolekrets, samt lokalisering og tidspunkt for realiseringmål: KVU-rapport november 2025, KS1 Q1 2026, B1 Q2 2026
  • ·
    Helse: Hebekk omsorgsboliger planlegges med 70 omsorgsboliger med fellesarealer, aktivitetssenter og kafémål: 70 omsorgsboliger
  • ·
    Helse: Utvidelse av Greverud sykehjem har forventet ferdigstillelse innen utgangen av 2032mål: Ferdigstillelse 2032
  • ·
    Bolig: Kommunen har behov for totalt 16 nye boenheter for personer med rus og psykiske helseutfordringer, fordelt over de neste 16 årene, med utbyggingshastighet tilsvarende fire nye boenheter hvert fjerde årmål: 16 boenheter over 16 år (4 per 4 år)
  • ·
    Bolig: Det er behov for boliger til 6-8 ungdommer i samlokaliserte forsterkede boligermål: 6-8 boenheter, ferdigstillelse 2029
  • ·
    Barnehage: Lilleskogen ny barnehage — åtteavdelings barnehage for økt kapasitet i Ski sentrum, ferdigstillelse barnehageoppstart høsten 2029mål: 8 avdelinger, ferdigstillelse høst 2029
  • ·
    Skole: Finstad barneskole utvidelse fra 3-parallell til 4-parallell ble vedtatt utsatt, kortsiktig tiltak med gjenbruk av paviljonger fra Ski barneskole, ferdigstillelse skolestart 2026mål: Ferdigstillelse skolestart 2026
  • ·
    Økonomi: Vi må også intensivere dialogen med innbyggerne våre, slik at de i enda større grad ser seg selv som en del av løsningen
  • … og 1 mål til

  Indikatorer (20)

  • ·
    Prognose årsavvik (samlet etter tiltak)→ 0 (balanse)fra +27,3 mill. kr mindreforbruk (inkl. overordnede områder) / -17,6 mill. kr merforbruk (ekskl. overordnede)
  • ·
    Skatteinngang vs. periodisert budsjett→ I tråd med budsjettfra -17,0 mill. kr under periodisert budsjett per 2. tertial (etter nedjustering med 30 mill. i 1. tertial)
  • ·
    Netto finansutgifterfra Redusert med 6,1 mill. kr i 2. tertial
  • ·
    Renteinntekter (endring vs. budsjett)fra +12,0 mill. kr over budsjett
  • ·
    Renteutgifter (endring vs. budsjett)fra +5,9 mill. kr over budsjett
  • ·
    Brutto investeringsbudsjett (revidert)fra 1 513,7 mill. kr for 2025
  • ·
    Regnskapsmessig forbruk investering (andel av revidert budsjett)→ 100 %fra 52 % per 2. tertial
  • ·
    Ledig likviditetfra 950 mill. kr per 31.8.2025 (ned fra 1 216 mill. kr ved årsskiftet)
  • ·
    Gjennomsnittlig likviditetfra 1 114 mill. kr i 2. tertial 2025 (1 087 mill. kr i 2024)
  • ·
    Avkastning kortsiktig likviditet (hovedbankforbindelse)→ Over NIBOR 3 mndfra 5,41 % (benchmark NIBOR 3 mnd: 4,26 %)
  • ·
    Samlet langsiktig gjeldfra 9 876 mill. kr per 31.8.2025 (inkl. startlån ca. 2 mrd.)
  • ·
    Andel lån med fast rente→ Min 33 %fra 45 % per 31.8.2025 (48 % ved årsskiftet)
  • ·
    Andel lån med flytende rente→ Min 33 %fra 55 % per 31.8.2025 (52 % ved årsskiftet)
  • ·
    Vektet gjennomsnittsrente (ekskl. startlån)fra 3,97 % per 31.8.2025 (4,07 % ved årsskiftet)
  • ·
    Stresstest renterisiko (1 prosentpoeng endring)fra +/- 28 mill. kr per 31.8.2025
  • … og 5 indikatorer til

  Analysert 2026-05-21 07:35 med claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7
• Årsberetning 2024 — med alle vedlegg inkl. årsregnskap

  Periode 2024–2024pdfkilde: manuellanalysert

  Åpne ↗
  🤖 KI-analyse — 24 mål, 30 indikatorer, 13 satsninger

  Sammendrag

  Nordre Follo kommunes årsberetning for 2024 viser et krevende økonomisk år med et negativt netto driftsresultat på -37,9 mill. kroner, hovedsakelig drevet av merforbruk på om lag 94 mill. kroner i virksomhetsområdene, særlig innen Oppvekst og læring og Helse og mestring, samt lavere skatteinngang enn budsjettert. Til tross for den økonomiske situasjonen rangeres kommunen blant landets 30 beste i flere eksterne analyser, og Agenda Kaupang kårer den til Norges 3. mest effektive kommune. Kommunen har et solid disposisjonsfond på 891 mill. kroner (13,8 % av driftsinntektene) som gir handlingsrom, men gjeldsgraden på 115,8 % er høy sammenlignet med KOSTRA-gruppe 11. Befolkningen vokste med 1 100 innbyggere, og investeringsnivået var høyt med brutto investeringer på 1,43 mrd. kroner i store byggeprosjekter som nye skoler, barnehager, svømmehall og infrastruktur. Rapporten har en åpen og realistisk tone som balanserer alvoret i den økonomiske situasjonen med stolthet over effektiv tjenesteproduksjon og pågående omstillingsarbeid.

  Strategiske satsninger

  • Økonomisk omstilling og bærekraft

    Kommunen gjennomfører omfattende innsparings- og omstillingstiltak på tvers av virksomhetsområdene for å oppnå økonomisk bærekraft. Tiltak inkluderer inndragning av vakante stillinger, stram innkjøpsstyring, effektivisering av drift og reduksjon i lederstillinger.

  • Velferdsteknologi og mestringsteknologi

    Implementering av velferdsteknologi i sykehjem og hjemmetjenester, inkludert multisensorer for digitale tilsyn, innendørs posisjoneringssystemer, mobile arbeidsflater og infrastruktur for mottak av signaler fra teknologiske løsninger. Alle planlagte prosjekter i 2024-porteføljen er gjennomført.

  • Transformasjon av Ski sentrum

    Ski sentrum transformeres til regionalt kollektivknutepunkt med utvidede byfunksjoner. Inkluderer gågate og torg, infrastruktur, tiltaks- og finansieringsplan, utbyggingsavtaler og koordinering av byutvikling med utbyggere og næringsliv. Torget forventes ferdigstilt 2026.

  • Store byggeprosjekter – skoler og barnehager

    Omfattende investeringsprogram med ny Sofiemyr barneskole, Magasinparken ungdomsskole, Magasinparken barnehage, Finstadhallen, rehabilitering av Bjørkås og flere andre skole- og barnehageprosjekter. Samlet investeringsbudsjett på flere milliarder kroner.

  • Forebyggende helsetjenester og hverdagsrehabilitering

    Satsing på forebyggende og aktivitetsfremmende tjenester, styrking av ambulante og hjemmebaserte tjenester, hverdagsrehabilitering og Rask psykisk helsehjelp. Dreining fra institusjonsbaserte til hjemmebaserte tjenester.

  • Tidlig innsats for barn og unge

    Langsiktig omstillingsarbeid med HomeStart, BlokkX, styrking av flyktninghelsetjeneste, oppsøkende ungdomsteam og FACT ung. Samorganisering av oppfølging av barn og unge i risiko. Revurdering av spesialpedagogiske tiltak og organisering av forsterket skoletilbud.

  • Kolbotn sentrum, infrastruktur

    Helhetlig utvikling av Kolbotn sentrum med turveier, grøntområder, bekker, torg, vei, vann og avløp. Oppgradering av torg ferdigstilt 2024, ny Kolbotn stasjon forventet 2027, ny miljøgate og gangforbindelser.

  • ENØK og klimatiltak

    Planlagte ENØK-tiltak på formålsbygg, oppgradering av ventilasjonsanlegg, bytte til LED-lys, oppgradering av varmesentraler, solcelleanlegg. Grønt lån på 450 mill. kroner tatt opp i 2024. Ladeinfrastruktur for kommunale tjenestebiler utbygget.

  • Digitalisering

    Tilskuddsportal, automatisering av barnehageopptak, automatisering av opprettelse av elevmapper, Digital Bylab/3D-modell for visualisering av Ski sentrum, samt løpende utskifting av IKT-utstyr.

  • Fornyelse av vann- og avløpsnett

    Rehabilitering og nybygging av vann- og avløpsnett i henhold til hovedplan og tiltaksplan. I 2024 rehabilitert 2,3 km vannledninger, 2,3 km spillvann og 1,7 km overvann, samt lagt 1,9 km nye vannledninger. Vevelstad-Kongslia avløpstunnel tatt i bruk. Oppgradering av vannverket.

  • Mangfold, inkludering og integrering

    Vedtatt overordnet temaplan for mangfold, inkludering og integrering i 2024, med mål og tiltak for kommunen som tjenesteyter, samfunnsutvikler og arbeidsgiver. Rutine for feiring av Pride etablert. Prosjektet «Inn i jobb» for unge voksne i utenforskap.

  • Fra utenforskap til fellesskap – sosialhjelp

    Program for å redusere sosialhjelp, samarbeid om arbeidsinkludering, sommerjobber for ungdom (økt fra 55 til 117). Totalt utbetalt sosialhjelp økte kraftig til 138,4 mill. kroner i 2024 fra 105 mill. i 2023.

  • Omsorgsboliger og boligsosiale tiltak

    Hebekk omsorgsboliger (70 plasser vedtatt), Greverud sykehjem utvidelse (80 plasser, ferdig 2031), Bjørkås ombygging til avlastnings- og samlokaliserte boliger, Lysnetoppen forsterkede boliger, og aktiv bruk av Husbankens startlån (over 309 mill. utbetalt i 2024).

  Mål (24)

  • ·
    Økonomi – netto driftsresultat: Netto driftsresultat skal være minimum 2 prosentmål: Minimum 2 %
  • ·
    Økonomi – disposisjonsfond: Disposisjonsfond i prosent av brutto driftsinntekter skal være minimum 8 prosentmål: Minimum 8 %
  • ·
    Økonomi – gjeldsgrad: Netto lånegjeld i prosent av driftsinntekter ikke skal overstige 109 prosent i gjennomsnitt i økonomiplanperioden (2024-2027), og reduseres til 80 prosent innen 2033mål: Maks 109 % snitt 2024-2027, maks 80 % innen 2033
  • ·
    Eiendom – budsjettoppnåelse: Vi arbeider for en økonomisk bærekraftig kommune med vekt på omstilling og utvikling
  • ·
    Eiendom – arealeffektivitet: Vi skal ha en effektiv drift og utnyttelse av kommunens formålsbygg, boliger og anlegg
  • ·
    Organisasjon – budsjettoppnåelse: Virksomhetsområdene har en sunn og bærekraftig økonomi
  • ·
    Oppvekst – trygge foreldre: Vi skal bidra til at alle foreldre er trygge og gode ressurser for sine og andres barn
  • ·
    Oppvekst – kulturtilbud: Vi skal ha et innholdsrikt kulturtilbud
  • ·
    Oppvekst – læring og utvikling: Vi skal legge til rette for nysgjerrighet og lærelyst, slik at barn og unge får realisert sitt potensial for utvikling og læring
  • ·
    Oppvekst – gjennomføring videregående: Vi skal legge til rette for nysgjerrighet og lærelyst, slik at barn og unge får realisert sitt potensial for utvikling og læring
  • ·
    Oppvekst – se hele barnet: Vi skal se barnet – hele barnet og familien
  • ·
    Oppvekst – tidlig innsats: Vi skal sørge for at barn og familier som har behov for støtte, får riktig innsats tidlig nok
  • ·
    Oppvekst – inkluderende fellesskap: Vi skal sørge for at alle hører til i et inkluderende fellesskap
  • ·
    Helse – bo trygt hjemme: Innbyggerne skal i størst mulig grad bo trygt hjemme, og vi satser på å utvikle og styrke ambulante og hjemmebaserte tjenester
  • ·
    Helse – prioritere store behov: Vi sørger for at innbyggere med store behov og behov som ingen andre kan ta ansvar for, blir prioritert for kommunale tjenester
  • … og 9 mål til

  Indikatorer (30)

  • ·
    Netto resultatgrad (netto driftsresultat i prosent av driftsinntekter)→ Minimum 2 %fra -0,4 % (konsern 2024)
  • ·
    Disposisjonsfond i prosent av brutto driftsinntekter→ Minimum 8 %fra 13,8 % (2024), 15,8 % (2023)
  • ·
    Netto lånegjeld i prosent av driftsinntekter→ Maks 109 % snitt økonomiplanperioden, 80 % innen 2033fra 115,8 % (2024)
  • ·
    Frie inntekter per innbyggerfra 69 274 kr (2024)
  • ·
    Budsjettoppnåelse – Eiendom, strategi og økonomi→ 100 %fra 101,3 % (2024)
  • ·
    Samlet areal på formålsbyggene i kvm per innbyggerfra 4,1 (2024)
  • ·
    Budsjettoppnåelse – Organisasjon og utvikling→ 100 %fra 96,4 % (2024)
  • ·
    Turnover for alle virksomheterfra 17,2 % (2024), 17,7 % (2023)
  • ·
    Lærlinger i kommunenfra 75 (2024), 70 (2023)
  • ·
    Grunnskolepoeng, gjennomsnittfra 43,7 (2024), KOSTRA 43,8
  • ·
    Gjennomføring i videregående opplæringfra 84,0 % (2024)
  • ·
    Barnehagene benytter kvalitetskjennetegnfra 95,0 % (2024)
  • ·
    Barnehagene måler kvalitet på samspill mellom barn og voksnefra 4,7 (2024)
  • ·
    Trivsel, Elevundersøkelse 10. trinnfra 4,1 (2024)
  • ·
    Støtte fra lærerne, Elevundersøkelsen 10. trinnfra 3,9 (2024)
  • … og 15 indikatorer til

  Analysert 2026-05-21 07:30 med claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7

Kommuneplan – arealdel

Arealbruksplan med 12-årig horisont. Bindende kart og bestemmelser for hvor og hvordan utbygging skjer.

Folkehelseoversikt

Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5) over helsetilstand og påvirkningsfaktorer. Grunnlagsdokument for planstrategien — utgis hvert fjerde år.

• Folkehelsa i Nordre Follo 2023

  pdfkilde: manuellanalysert

  Åpne ↗
  🤖 KI-analyse — 7 mål, 30 indikatorer, 14 satsninger

  Sammendrag

  Folkehelseoversikten for Nordre Follo 2023 beskriver helsetilstand og påvirkningsfaktorer i kommunen, og er et lovpålagt grunnlagsdokument for planstrategien. Kommunen fremstår som robust med generelt høyt utdanningsnivå, høy medianinntekt og forventet levealder over landsgjennomsnittet. Likevel avdekkes fire hovedutfordringer: sosial ulikhet i helse med systematiske geografiske forskjeller i levekår, økende psykisk uhelse særlig blant barn og unge, utenforskap med 16,5 prosent av befolkningen 20–66 år utenfor arbeid, og økende fysisk inaktivitet, stillesitting og overvekt. Dokumentet har en tydelig sosial-bærekraft-profil og understreker at tidlig innsats for barn og unge er avgjørende for å sikre sosial bærekraft i fremtiden. Tonen er kunnskapsbasert og nøktern, med vekt på at utfordringsbildet er preget av sammensatte 'gjenstridige problemer' som krever tverrsektoriell innsats.

  Strategiske satsninger

  • Tidlig innsats for barn og unge

    Kommunen identifiserer tidlig innsats for barn og unge som et viktig satsningsområde for å sikre sosial bærekraft i fremtiden. Gode oppvekstsvilkår har stor betydning for barn og unges helse, utvikling og læring.

  • Utjevning av sosiale helseforskjeller

    Det er systematiske geografiske forskjeller i levekår mellom skolekretser i kommunen. Forskjeller i lav utdanning, barn i lavinntektshusholdninger, arbeidsledighet og barnevernstiltak følger et tydelig mønster. Utdanningsforskjellen i forventet levealder (5,5 år) er større enn landssnittet. Proporsjonal universalisme anbefales som tilnærming.

  • Forebygging av psykisk uhelse

    Økende psykisk uhelse er en nasjonal trend som også ses i Nordre Follo, særlig blant barn og unge. Antall henvisninger til ABUP økte med 37 prosent, ADHD-diagnoser med 76 prosent (2019-2022). Selvmordsraten har økt og passert landsnivået. 34 prosent av unge voksne (18-29) oppgir psykiske plager.

  • Motvirke utenforskap

    16,5 prosent av innbyggere 20-66 år (6000 personer) mottar kun trygd eller ingen ytelser. 3,4 prosent på AAP. For unge innvandrere står 20,1 prosent utenfor arbeid, utdanning og opplæring, mot 7,5 prosent for øvrig befolkning. Tversektoriell bistand løftes frem som viktig virkemiddel.

  • Redusere fysisk inaktivitet og stillesitting

    Skjermbruk over 4 timer/dag blant ungdom økte fra 31 til 44 prosent mellom 2018 og 2022. 14 prosent av ungdomsskoleelever oppgir ingen fysisk aktivitet siste 7 dager. Norge når ikke WHO-målet om 15 prosent nedgang i fysisk inaktivitet blant barn og unge.

  • Forebygging av overvekt og fedme

    Andelen overvektige kvinner ved svangerskapskontroll har økt til 35 prosent. Norge har ikke klart å snu økningen i fedme og diabetes. Legemiddelbruk mot type-2 diabetes har økt fra 33 til 40,6 per 1000 innbyggere (30-74 år) siden 2014-2016.

  • Forebygging av hudkreft

    Nye tilfeller av hudkreft har hatt en stigende trend i Nordre Follo og passert både Viken og landsnivået. 98 menn og 88 kvinner per 100.000 får årlig påvist hudkreft.

  • Selvmordsforebygging

    Selvmordsraten i Nordre Follo har økt og passert landsnivået for både menn (13,4 vs. 10,9 per 100.000) og kvinner (6,4 vs. 5,3 per 100.000) i perioden 2013-2022. Ulykker og selvmord er de viktigste dødsårsakene under 45 år.

  • Medikalisering og ADHD-legemiddelbruk

    Antall barn med ADHD-diagnose økte med 76 prosent fra 2019 til 2022. Nordre Follo har 33,5 prosent høyere utskrivning av ADHD-legemidler (0-44 år) enn sammenlignbare kommuner. Medikalisering av samfunnet løftes som en bekymring.

  • Klimatilpasning og helseberedskap

    Klimaendringer påvirker helse gjennom ekstremvær, vannkvalitet, luftforurensning og smittsomme sykdommer. Vannkvaliteten i Gjersjøen har gått fra god til moderat. Svevestøvnivået (PM 2,5) ligger signifikant over landsgjennomsnittet.

  • Bekymringsfullt skolefravær

    86 elever er registrert med bekymringsfullt skolefravær per september 2023. 24 av disse har fravær mellom 90-100 prosent av skoletiden. Forekommer på alle klassetrinn, men flest saker på ungdomstrinnet.

  • Rusforebygging blant ungdom

    63 prosent av videregåendeelever oppgir å ha vært beruset siste år, mot 58 prosent nasjonalt. 26 prosent oppgir 11 ganger eller mer, mot 17 prosent nasjonalt. Bruk av hasj/marihuana øker med klassetrinn (2 % i 8. klasse til 6 % i 10. klasse).

  • Demensforebygging og forberedelse til aldring

    Demensandelen fremskrives å øke med 108 prosent fra 2020 til 2050 (1,83 til 3,81 prosent). Forebygging gjennom fysisk aktivitet, ikke-røyking, sosial aktivitet og kontroll av risikofaktorer.

  • Tverrsektoriell samhandling

    Utfordringsbildet preges av komplekse 'gjenstridige problemer' eller 'floker' som krever tverrsektoriell innsats. Samvirket mellom ulike sektorer er ikke godt nok, og det er potensial for forbedring, særlig for personer med sammensatte utfordringer.

  Mål (7)

  • ·
    Ikke-smittsomme sykdommer: Norge har sluttet seg til FN og WHO sine 9 mål for å redusere ikke-smittsomme sykdommer med 33 prosent innen 2030.mål: 33 prosent reduksjon innen 2030
  • ·
    Fysisk inaktivitet: Målet om 15 prosent nedgang i fysisk inaktivitet. Norge nærmer seg ikke dette målet for barn og unge.mål: 15 prosent nedgang
  • ·
    Overvekt og fedme: Målet om å stoppe økningen i andelen med fedme og diabetes. Det går feil vei for diabetes og man ser fortsatt økning i fedme.mål: Stoppe økningen
  • ·
    Saltinntak: Inntaket av salt i kostholdet er fremdeles for høyt nasjonalt. Disse forholdene må i store trekk også anses å gjelde for Nordre Follo.
  • ·
    Sosial ulikhet i helse: Formålet med folkehelseloven er å bidra til en samfunnsutvikling som fremmer folkehelse, herunder utjevner sosiale helseforskjeller.
  • ·
    Antibiotikaresistens: En reduksjon i totalt antibiotikabruk vil bremse og sannsynligvis redusere resistensutviklingen.
  • ·
    Tidlig innsats barn og unge: Gode oppvekstsvilkår for barn og unge er svært viktig for å sikre den sosiale bærekraften i fremtiden. Tidlig innsats for barn og unge vil derfor være et viktig satsningsområde for kommunen.

  Indikatorer (30)

  • ·
    Forventet levealder, mennfra 81,4 år (Nordre Follo), signifikant bedre enn landet (80,1 år)
  • ·
    Forventet levealder, kvinnerfra 84,7 år (Nordre Follo), signifikant bedre enn landet (83,9 år)
  • ·
    Utdanningsforskjeller i forventet levealderfra 5,5 år forskjell (videregående/høyere vs. grunnskole), høyere enn landet (5,1 år)
  • ·
    Andel barn 0-17 år i familier med vedvarende lavinntekt (nasjonal grense)fra 7,4 prosent, signifikant bedre enn landet (11,5 prosent)
  • ·
    Andel barn 0-17 år i familier med vedvarende lavinntekt (kommunal grense)fra 10,7 prosent
  • ·
    Andel med videregående eller høyere utdanning 30-39 årfra 83 prosent, signifikant bedre enn landet (81 prosent)
  • ·
    Andel som gjennomfører videregående opplæringfra 83 prosent, signifikant bedre enn landet (79 prosent)
  • ·
    Gjennomsnittlige grunnskolepoeng 10. trinnfra 44,7 poeng, signifikant bedre enn landet (43,4 poeng)
  • ·
    Andel elever med laveste mestringsnivå i lesing, 5. trinnfra 18 prosent, signifikant bedre enn landet (23 prosent)
  • ·
    Unge 15-29 år utenfor arbeid, utdanning og opplæringfra 9,5 prosent, ikke signifikant forskjellig fra landet (9,5 prosent)
  • ·
    Andel av arbeidsstyrken 18-66 år på arbeidsavklaringspenger (AAP)fra 3,4 prosent (1300 personer)
  • ·
    Andel personer 18-66 år som mottar uføreytelserfra 2,4 prosent, lavere enn landet (3,4 prosent)
  • ·
    Andel ungdomsskoleelever med psykiske plagerfra 14 prosent (2022), økt fra 13 prosent (2015)
  • ·
    Antall som oppsøker fastlege/legevakt med psykiske symptomer, 15-24 årfra 153 per 1000 (2018-2020), økt fra 111 per 1000 (2010-2012)
  • ·
    Andel voksne (18+) som oppgir psykiske plagerfra 13 prosent totalt; 34 prosent i aldersgruppen 18-29 år
  • … og 15 indikatorer til

  Analysert 2026-05-21 07:37 med claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7