Slik står Birkenes · august 2026

Årsrapporten for Birkenes kommune 2025 beskriver et år preget av omfattende omstilling og stram økonomisk styring gjennom prosjektet «Bærekraftig økonomisk styring» (BØS). Regnskapet viser et mindreforbruk på 3,4 mill. kr som i sin helhet brukes til å redusere det udekkede merforbruket fra 2024 på 9,8 mill. kr, slik at 6,4 mill. kr gjenstår å dekke inn i 2026 for å unngå ROBEK-registrering. Kommunen har fire prioriterte satsingsområder: involvering, digitalisering, tidlig innsats/forebygging/mestring og samordnet tjenestetilbud, med visjonen «Sammen skaper vi vekstmiljø for alle». Det er gjennomført ansettelsesstopp, nedbemanningsprosesser i flere enheter, gjennomgang av kommunale eiendommer og medlemskap, samt innføring av nye arbeidstidsordninger (kalenderplan) som har gitt positive effekter på rekruttering og sykefravær. Tonen er nøktern og realistisk, med tydelig erkjennelse av at kommunen er i en svært krevende økonomisk situasjon, men med forsiktig optimisme etter at resultatet ble betydelig bedre enn prognosene i 2. tertialrapport.

• Involvering

  Et av fire prioriterte satsingsområder i 4-årsperioden. Operasjonalisert med mål for organisasjon, samfunn, oppvekst og helse. Innebærer at innbyggere, ansatte og folkevalgte deltar i beslutninger, og at brukere opplever å bli involvert i saker som gjelder dem.

• Digitalisering

  Et av fire prioriterte satsingsområder. Omfatter innføring av virksomhetsstyringssystemet Framsikt, to-faktor-autentisering, SOC-tjeneste, digitale førstevalg for innbyggere, e-læringskurs og digital kommunikasjon mellom barnehage/skole og hjem.

• Tidlig innsats, forebygging og mestring

  Et av fire prioriterte satsingsområder. Fokus på nærvær og heltidskultur, oppgaveløsning på rett fagnivå, helsefremmende perspektiv i møte med mennesker, og tilrettelegging for at brukere medvirker med egne ressurser. Innsatstrapp-tenkning i helse.

• Samordnet tjenestetilbud

  Et av fire prioriterte satsingsområder. Tjenestene skal være forutsigbare, sammenhengende, koordinerte og kunnskapsbaserte. Tverrfaglige ressursteam i barnehager og skoler, faste møteplasser for samhandling mellom tjenester, og PPT brukt til systemveiledning.

• Bærekraftig økonomisk styring (BØS)

  Prosjekt opprettet ved årsskiftet 2024/2025 der formannskapet jobber sammen med administrasjonen for å få kommunen i forsvarlig drift. Funnet innsparinger på 8,1 mill. kr i 2025, i tillegg til ca. 2,7 mill. kr i hindrede utgiftsøkninger. Prosjektet har gitt retning og struktur til omstillingsarbeidet og fortsetter i 2026.

• Nye arbeidstidsordninger og heltidskultur

  Innføring av kalenderplan (årsturnus) og ulike arbeidstidsordninger med langvakter og døgnvakter, med stor vekt på ansattes medvirkning. Har gitt større stillinger, færre ansatte, økt kontinuitet, og redusert behov for kjøp av vikartjenester. Bygger videre på TØRN-satsingen.

• Bredbåndsutbygging

  Utbygging av digital infrastruktur for å sikre at innbyggere kan ta del i kommunale tjenester. Dekningsgraden har økt til ca. 90 %. Også viktig for beredskap og kommunikasjon med innbyggere.