Barn og unge først
Satsingsområde med vekt på tidlig innsats og tverrfaglig samarbeid (barnehage, skole, PPT, helsetjenester, barnevern, håndboken I forkant), trygge og inkluderende arenaer mot utenforskap, kvalitet i opplæring og pedagogisk praksis, livsmestring og medborgerskap. Prioriteringer: økt ressursinnsats til tidlig innsats, styrking av fritidstilbud, kompetanseheving og øremerkede midler mot utenforskap og psykisk helse.
Mestre eget liv
Dreining mot forebygging, tidlig hjelp og riktige tjenester på rett nivå, bygget på Eidsvolltrappa. Vektlegger tidlig innsats i oppvekst og helse, lavterskeltilbud innen psykisk helse/rus/sosial støtte, fleksible og brukertilpassede tjenester med digital utvikling, møteplasser i samarbeid med frivilligheten, og tverrfaglig kompetanseheving.
Fremtidsrettet vekst
Et inkluderende og attraktivt samfunn med innsats innen alle tre bærekraftsdimensjoner (sosial, økonomisk, miljømessig). Bevisst planlegging av befolkningsvekst, næringsutvikling med flere kunnskapsintensive virksomheter, og arbeid med samfunnssikkerhet og beredskap.
Sterkere sammen
Regionalt satsingsområde om å styrke samarbeid på tvers av kommunegrensene, særlig i Gardermoregionen, gjennom deling av kunnskap, felles tjenesteutvikling og felles prosjekter for bedre og mer effektive tilbud.
Eidsvolltrappa
Styringsverktøy som skal hjelpe kommunen med å bruke ressursene smart, planlegge langsiktig og sikre bærekraftige tjenester. Lagt til grunn for prioriteringene som er gjort i budsjettarbeidet.
Langsiktig drifts- og investeringsplan (LDIP) mot 2050
Administrasjonen har startet arbeidet med et rammeverk for en langsiktig drifts- og investeringsplan fram mot 2050, som skal være klart våren 2026 og bli et sentralt verktøy for prioritering av framtidige investeringer. I påvente av rammeverket er nye investeringer for 2026–2029 holdt til et minimum.
Utredning av ny barnehage- og skolestruktur
Åpen og kunnskapsbasert prosess ledet av Hovedutvalg for oppvekst og opplæring for å vurdere antall og miks av barnehager samt antall skoler og skolekretser. Arbeidsgruppe leverer delrapporter i april og juni 2026, endelig rapport innen september 2026, med innsparingsmandat 30 mill. i 2028.
Helhetlig virksomhetsstyring og styrket internkontroll
Videreføring av arbeidet med helhetlig og systematisk virksomhetsstyring fra overordnet planverk til intern kvalitetskontroll, med kvalitetsutvalg, årlige risikovurderinger, oppdatering av styrende dokumenter (dokumenthierarki) og bedre hendelseshåndtering. Kommunedirektøren foreslår å styrke internkontrollen for bedre virksomhetsstyring.
Omstillingsår 2026 – hovedgrep
Omfattende omstilling med blant annet reduksjon i antall sykehjemsplasser og midlertidig avlastningstilbud ved Vilberg, utredning av barnehage- og skolestruktur, nedbemanning innen helsestasjon/miljøarbeidere/utekontakter, redusert åpningstid og feriestenging i barnehage/SFO, felles transportordning, økte egenandeler, økt digitalisering og robotisering, redusert vedlikehold og endringer i turnusordninger.
Klimabudsjett
Styringsverktøy for å oppnå klimagassreduksjoner og vedtatte klimamål. Presenterer tiltak, anslått effekt og ansvarsfordeling, skiller direkte og indirekte utslipp/klimafotavtrykk, og gir systematisk bidrag til oppfølging av FNs bærekraftsmål og statlige planretningslinjer.
Sentralisering av flyktningeområdet
Kommunestyret vedtok i sak 25/116 at inntekter og utgifter innenfor flyktningeområdet skal sentraliseres. Integreringstilskuddet budsjetteres under Felles inntekter og utgifter og fordeles til kommunalområdene, med forventet reduksjon fra 90,7 mill. (2025) til 1,9 mill. (2029) når det ikke bosettes nye flyktninger i planperioden.
Proporsjonal fordeling av budsjettkutt mellom kommunalområdene
For 2027–2029 fordeles nødvendige budsjettkutt mellom kommunalområdene basert på deres andel av det totale driftsbudsjettet (selvkostområder og tilskudd til private barnehager holdt utenfor), som en foreløpig og ikke-bindende retning inntil årlige budsjettvedtak fattes.