Slik står Rælingen · august 2026

Årsrapport 2025 for Rælingen kommune redegjør for kommunens økonomiske resultat, investeringer, tjenesteområder, klima, personal/likestilling og oppfølging av de tre satsingsområdene i kommuneplanens samfunnsdel. Dokumentet signaliserer at økonomisk bærekraft er hovedprioritet — å redusere gjeldsgraden, holde investeringsnivået lavt og bygge opp igjen disposisjonsfondet etter to år med underskudd. Rapporten framhever at tjenesteområdene for første gang samlet gikk med mindreforbruk, mens et regnskapsmessig underskudd på 37 millioner (−1,8 %) i hovedsak skyldes et bevisst ekstraordinært avdrag på lån finansiert av disposisjonsfondet. Klima, omstilling og innovasjon i tjenestene, redusert sykefravær og heltidskultur er gjennomgående temaer. Tonen er åpen, selvkritisk og folkelig, med hverdagslige bilder som «sparegrisen» og oppsummeringen «Alt i alt – det kunne vært verre».

• Leve og mestre hele livet

  Ett av tre satsingsområder i kommuneplanens samfunnsdel, med tre tilhørende hovedmål. Følges systematisk med indikatorer knyttet til utenforskap, frafall/fravær, psykisk helse og trygghet.

• Samarbeid for natur og mot klimaendringer

  Ett av tre satsingsområder i kommuneplanens samfunnsdel, med tre hovedmål. Gir sammen med kommunedelplan klima, energi og sirkulær økonomi 2022–2033 retning for klimaarbeidet; følges med indikatorer for areal- og energieffektivitet og klimagassutslipp.

• Nærområder med kvaliteter

  Ett av tre satsingsområder i kommuneplanens samfunnsdel, med tre hovedmål. Følges med indikatorer for treffsteder, rekreasjonsareal, boligvariasjon og tilrettelegging for sykkel.

• Økonomisk bærekraft og redusert gjeldsgrad

  Handlingsprogrammet 2025–2028 er innrettet mot økonomisk bærekraft. Hovedgrep: redusere investeringer og dermed låneopptak, innføre egenfinansiering av investeringer, og bruke oppsparte midler til ekstraordinær nedbetaling av lån (57 mill. i 2025).

• Lavt investeringsnivå

  Bevisst lavt investeringsnivå (119 mill. i 2025) som grep for å redusere gjeldsgraden og samtidig redusere kommunens klimagassutslipp.

• Bygge opp disposisjonsfondet igjen

  Etter flere år med bruk av disposisjonsfondet er det en prioritet å bygge opp bufferen igjen mot målet på minst 7 prosent, gjennom fortsatt omstilling og stram økonomistyring.

• Arealeffektivisering av bygningsmasse

  Øke sambruk og gjenbruk av eksisterende bygningsmasse fremfor å bygge nye bygg, som grep for mer bærekraftig økonomi og reduserte klimautslipp foran forventet befolkningsvekst.

• Redusere sykefraværet

  Målrettet arbeid for å redusere sykefraværet ytterligere. Tiltak i 2025: informasjon om sykefravær og rutiner i hele organisasjonen, digitalt dashbord for ledere, pilot for oppfølging av sykmeldte og inspirasjonsdag for ledere, tillitsvalgte og verneombud.

• Styrke heltidskulturen

  Utvikle og styrke heltidskultur som viktig likestillingspolitisk tiltak, blant annet gjennom kartlegging av deltidsansatte og intern utlysing av ledige stillinger.

• Forenkle internkontroll og plan-/styringssystem

  Gjøre internkontroll mer forståelig, operativ og mindre dokumentasjonstung, med større vekt på ROS og strategiske vurderinger. Forenkling av plan- og styringssystemet gir mer smidige prosesser og mer dialog med politikken.

• Innovativ omstilling av tjenestene

  Utvikle framtidig tjenestetilbud med mer innovativ tilnærming — framtidsverksted i prioritering av utviklingsarbeid, forsiktig bruk av KI-baserte verktøy for økt produktivitet, og aktiv henting av inspirasjon fra andre virksomheter og næringsliv.

• Elektrifisering av bilparken

  Skifte ut kommunens kjøretøy til elektriske biler; 65 % elektrisk andel per 31.12.2025, etablert bilpool på rådhuset og mål om ytterligere reduksjon av fossilbiler.

• Miljøkrav i anskaffelser

  Gjennom innkjøpssamarbeid med Lillestrøm kommune stille mer spissede miljøkrav i anskaffelser, blant annet rammeavtale på asfaltering med spesifikke miljøkrav og økonomisk sanksjon.

• Omstilling i omsorgstjenestene

  Endret strategi for kapasitetsutvikling i omsorgstjenestene etter behandling i kommunestyret, ny tildelingsmodell etter helse- og omsorgsloven og etablering av flere nye lavterskeltilbud.

• Bedre tverrfaglig innsats (BTI) i oppvekst

  Utvikling av bedre tverrfaglig innsats i oppvekst, med mer arbeid på løsninger i samspill mellom hjem, fritid og skole for barn og unge med utfordringer.