Slik står Lørenskog · august 2026

Handlings- og økonomiplan 2026-2029 for Lørenskog kommune legges fram i en svært anstrengt økonomisk situasjon, med et negativt driftsresultat på om lag -3 prosent i både 2023 og 2024 — fem prosentpoeng under kommunestyrets ambisjon om 2 prosent. Planen innrettes derfor mot å stanse overforbruket gjennom svært omfattende kostnadsreduserende tiltak (129 mill. kroner i 2026, 185 mill. kroner fra 2027), en redusert investeringsportefølje (2,480 mrd. kroner for 2026-2035, ned 563,4 mill. kroner) og en ny organisasjonsstruktur med én stab og tre sektorer som tar ned 60-75 årsverk. Kommunedirektøren er tydelig på at budsjettforslaget bryter med mange av satsingsområdene og målene i kommuneplanens samfunnsdel, og at forebyggende og ikke-lovpålagte tjenester i stor grad reduseres eller avvikles. Tre vedtatte handlingsregler (minst 2 prosent overskudd, gjeld under 100 prosent av driftsinntektene innen 2034 og minst 8 prosent disposisjonsfond) styrer den økonomiske retningen, samtidig som et eget klimabudsjett følger opp kommunens klimamål. Tonen er nøktern, ærlig og bekymret — kommunedirektøren sammenligner arbeidet med å «bære sprikende staur» og anbefaler at kommunestyret vurderer å innføre eiendomsskatt på bolig som eneste reelle langsiktige alternativ til kuttene.

• Tilhørighet og fellesskap

  Satsingsområde i kommuneplanens samfunnsdel: medvirkning og deltagelse fra flest mulig innbyggere, utvikling og styrking av frivilligheten, trygg og god oppvekst og alderdom, og godt planleggingsarbeid/utvikling av lokalmiljøene.

• Bokvalitet og inkluderende bomiljø

  Satsingsområde: ulike boligtyper som gir tilbud til alle boligsøkende, gode utearealer, klimavennlige byggematerialer og løsninger, og samarbeid med bolignæringen.

• Bred ungdomssatsing

  Satsingsområde: ungdomsmiljø, utdanning og arbeid, møtesteder for ungdom, og organisert/uorganisert idrett, fritidsaktiviteter og kulturtilbud — en styrking av eksisterende ungdomsarbeid.

• Trygg og miljøvennlig transport

  Satsingsområde: trygge gang- og sykkelveier og gode snarveier, bedre busstilbud på tvers i Lørenskog, innovasjonsprosjekter innen grønn mobilitet, og tilrettelegging for lading av elbiler, bildeling og samkjøring.

• Ny organisasjonsstruktur

  Fra 1. januar 2026 innføres én stabsavdeling og tre sektorer (to færre enn i dag), med mål om mer målgruppeorienterte tjenester, enhetlig ledelsesstruktur og en årsverksreduksjon på 60-75 årsverk, hvorav 25 gjennom kutt i lederstillinger.

• Kostnadsreduserende tiltak / økonomisk omstilling

  Omfattende kuttprogram for å stanse overforbruket og bringe driftsresultatet mot balanse: 129 mill. kroner i nye utgiftsreduksjoner i 2026 og 185 mill. kroner fra 2027, i tillegg til om lag 27 mill. kroner vedtatt i fjorårets økonomiplan. Rammer i stor grad forebyggende og ikke-lovpålagte tjenester.

• Klimabudsjett som styringsverktøy

  Klimabudsjettet, innført i 2022, brukes som styringsverktøy for å oppnå klimagassreduksjoner og andre klimamål, med tiltak innen mobilitet (bildeling, avgiftsparkering, utfasing av fossile tjenestebiler), bygg/energi (solceller, SD-anlegg), klimavennlige anskaffelser, arealplanlegging og matsvinn — flere delfinansiert av Klimasats.

• Redusert investeringsportefølje og gjeldsreduksjon

  Investeringene for 2026-2035 tas ned til 2,480 mrd. kroner (-563,4 mill. kroner mot forrige 10-årsplan) for å redusere gjeldsgraden i tråd med handlingsregel 2. Høyest prioritert i fireårsperioden er vei/vann/avløp/renovasjon (36,6 %) og helse- og omsorgsbygg (20,3 %).